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| 公司名称： | 达华宾馆 |
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| 从职日期： | 1976-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 楼面经理 |
| 工作描述： | 学校毕业后分配进入达华宾馆客房部任服务员，3年后被逐步提升为领班和主管职位。主要工作：积极配合直接领导完成各项工作任务。负责客房服务的管理，人员技能的培训，现场督导服务的规范，提高服务质量做好客房部的各项工作，以标准化、程序化、规范化、的要求进行质量监督并抽检各项目、物品管理、成本和能耗的控制、员工培训教育等管理工作。 |
| 公司名称： | 航远大饭店 |
| 从职日期： | 1987-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 楼面经理 |
| 工作描述： | 在担任客房经理中，始终全面配合总经理的工作开展，.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅助工作，并带领各主管制定培训计划，做好员工的技能培训工作，督导落实情况。确保每位员工掌握工作技能，加大客房卫生质量的督导力度，实行逐级负责制，并对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到，同时加强个性化服务与超值化服务，维护酒店声誉。 |
| 公司名称： | 安徽华和大酒店 |
| 从职日期： | 1992-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 质量管理 |
| 工作描述： | 营运总监:整体负责餐饮、客房、工程部门的经营运转和成本管理以及厨房成本管理，服务人员的培训，营销策划、模式与策略、营销观念创新，跟踪客人的满意度，督导服务的规范和提高服务质量，保障设备设施作用，并负责担当酒店的工程项目开发、硬件设施的管理，制定各类相关规章制度和维护管理制度，保证酒店营运的动力，给顾客以舒适、安全、方便的环境。同时为总经理当好家把好关，控制能耗的开支，完成总经理给予的经营工作指标。 |
| 公司名称： | 辽宁东京酒店 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总监事业部总经理 |
| 工作描述： | 担任房务总监的期间,主要指导客房和桑拿以及前厅的工作,为客人提供清洁舒适、美观安全的住宿和娱乐环境，原有客房150间,为了创新市场,为了满足客人的需求,在得到业主大力支持的情况下,及时将50个房间改造成大众桑拿水疗中心和足疗、保健、休息厅、咖吧等，将沐浴和住宿、餐饮溶一体，赢得了广大客人的满意消费!在当时是个创新的服务概念,同时得到了非常好的经济效果。 |
| 公司名称： | 江苏南方宾馆 |
| 从职日期： | 2000-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 首席执行官CEO总裁总经理 |
| 工作描述： | 全权负责和策划经营模式，调研创新，拓展市场；设定流程，制定方针；市场定位，整体运作；诚实经营，服务尊上；培训员工，携手共进！按原定计划超额收回应收的部分投资。 |
| 公司名称： | 明华桑拿健身娱乐有限公司 |
| 从职日期： | 2002-2013 |
| 所属行业： | 娱乐/体育 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 首席执行官CEO总裁总经理 |
| 工作描述： | 公司位于上海梅川路步行街,筹建装饰、经营管理整个企业，从服务到营销，组织机构的设置、各种制度的制定、流程、人员的招聘、强化培 |
| 公司名称： | 海南太子道休闲会馆 |
| 从职日期： | 2005-2013 |
| 所属行业： | 娱乐/体育 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总裁副总经理 |
| 工作描述： | 会馆位于海口海府路上具有净面积15000平方的娱乐休息场所,到岗即全力协助总经理做好前期装饰工程和设备选择、项目功能的定向管理工作；配合组建管理班子；全体新员工的招聘工作和入职培训；经营中抓好软、硬件和外单位各方面协调等工作，在营业中得到了理想的经济效果,受到总经理和业主的好评。 |
| 公司名称： | 弘洋宾馆*四星 |
| 从职日期： | 2006-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 首席执行官CEO总裁总经理 |
| 工作描述： | 宾馆位青岛即墨中心区域．早期经营管理不善，受管理公司委派，到任即行调研并调整价格；强化员工岗位培训；吸收新员工,提高员工队伍整体素质；推出新组织系统，新总目标，新管理标准，落实销售计划和策略；督导成本、财务、质量、时间、项目服务标准的控制、员工成本和各部门经营成本控制；监督计划的传达、贯彻、执行和效果的分析；调研、调整、开发、拓展新项目；半年后就将亏损企业管理为赢利的酒店，得到了圆满的效果和效益。 |
| 公司名称： | 太原鑫大河商务酒店 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 首席执行官CEO总裁总经理 |
| 工作描述： | 按照四星酒店的标准，介入酒店的前期装修和经营服务项目的确定、全面负责设备的选择定位管理和筹备（具大型男、女桑拿水疗休闲、美容美发、SPA保健按摩、200座餐厅、120间客房、棋牌娱乐健身等功能)制定酒店发展规划、经营计划并监督实施完成；建立、健全酒店管理各项规章制度、运营机制全面负责酒店各项市场推广计划、销售方针和公关活动；全面负责酒店人力资源开发管理和财务工作和酒店附属物业的管理和运行工作。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
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| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 上海/普陀/市辖区 |
| 期望行业： | 酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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